Tijdens de eerste bijeenkomst maken we kennis met elkaar en verkennen we samen met jou en je sponsor wat jouw deelname aan het programma kan bijdragen. Het doel is om een sterke basis te leggen voor jouw toekomstige rol binnen de organisatie. We formuleren jouw leerdoelen, bespreken je verwachtingen van het programma en de duurzaamheidsuitdagingen waarmee jouw organisatie momenteel te maken heeft. Samen bepalen we welke stappen jij kunt zetten om bij te dragen aan het aanpakken van deze uitdagingen.

10:30 – 17:00

Deze eerste dag staat in het teken van het ESG-landschap. We verdiepen ons in het achterliggende gedachtegoed van regelgevingen en initiatieven zoals de EU Green Deal, CSRD, Fit For 55 en SBTi. Daarnaast bespreken we hoe organisaties zich strategisch positioneren in het ESG-landschap aan de hand van het vierfasenmodel. Dit model wordt gekoppeld aan de ambities, strategieën en geplande acties van verschillende organisaties.

Dit leer je

• Je krijgt een diepgaand begrip van de achterliggende gedachte van ESG wet- en regelgeving.
• Je zult de transitiefases van je organisatie bepalen door de huidige strategie, monitoringspraktijken, bedrijfsvoering en sectortransformaties te onderzoeken.
• Je krijgt een beter inzicht in de status van jouw organisatie binnen de duurzaamheidstransitie, evenals duidelijkheid in de uitdagingen en praktische strategieën voor vooruitgang.

Experts

• Michiel Roodenburg
  Co-founder / CFO & Chief Impact Officer bij Crisp
  Michiel deelt zijn expertise in duurzame bedrijfsontwikkeling, met een focus op langetermijnresultaten en maatschappelijke waarde. Crisp richt zich op de complexe voedseltoeleveringsketen, waarbij het hun missie is om beter eten voor meer mensen te produceren en de kortste weg naar smaakvolle, pure en duurzame producten te realiseren. 
  

• Joyce Winnubst
  Director / General Counsel bij Vermaat
  Joyce weet exact hoe te navigeren in duurzaamheidsuitdagingen binnen de horecasector. Met haar uitgebreide ervaring in financiële diensten en expertise in het ondersteunen van bedrijven door strategische initiatieven zoals fusies, overnames en herfinanciering, leer je waardevolle strategieën om duurzaamheid te integreren in de bedrijfsvoering en positieve verandering in de industrie te stimuleren.

10:30 – 17:00

Deze dag verdiepen we ons in het complexe domein van ‘klimaat’, gerelateerd aan de ‘E’ (Environment) in ESG. We zullen grondig en praktisch evalueren hoe bedrijven hun CO₂- voetafdruk kunnen berekenen, waarbij we zowel directe emissies van hun activiteiten (scope 1 en 2) als indirecte emissies (scope 3) in overweging nemen. Vervolgens bespreken we de stappen van een reductieplan voor jouw organisatie. We laten zien hoe dit kan worden gerealiseerd door doelen te stellen volgens het Science Based Targets initiative (SBTi). 

Dit leer je

• Je leert de stappen voor het berekenen van de CO₂-voetafdruk.
• Je maakt kennis met het neerzetten van een reductiestrategie die aansluit bij zowel de doelstellingen van de organisatie als wetenschappelijk onderbouwde doelen (SBTI en Paris Agreement) 
• Je krijgt inzicht in best-practices hoe je een klimaatstrategie implementeert binnen jouw organisatie.

Experts

• Wendeline Besier
  Facility Sustainability Program Director bij Dura Vermeer Infrastructure Division B.V.
  Wendeline geeft inzicht in het in kaart brengen en verkleinen van de CO₂-voetafdruk binnen de bouwsector. Wendeline is een drijvende kracht geweest in ‘op naar Net Zero’, de klimaatstrate- gie van Dura Vermeer. Ze deelt haar ervaring met het opstellen van reductiedoelen volgens de Science Based Targets initiative (SBTi) en hoe deze doelen worden verankerd in de bedrijfsstrategie. Ze zal zich richten op het overwinnen van hindernissen bij het verankeren van duurzaamheid in de kernstrategie.

• Marthijn Junggeburth
  Sustainability Manager bij Royal Swinkels
  Martijn neemt ons mee in de uitdagingen en successen van duurzaamheid binnen Royal Swinkels. Hij legt uit hoe hij de reductiedoelen in lijn met de SBTi heeft geïmplementeerd, met nadruk op de praktische toepassing binnen de bedrijfscultuur en de bredere keten. Marthijn deelt zijn ervaring in het aanpak ken van obstakels zoals samenwerking met leveranciers en het behalen van ambitieuze reductiedoelen, en biedt inzichten over hoe je deze uitdagingen kunt overwinnen in je eigen projecten en organisaties.

10:30 – 17:00

Deze dag verdiepen we ons in het complexe domein van ‘circulariteit, gerelateerd aan de ‘E’ (Environment) in ESG. We bespreken de dynamiek op EU-niveau en de gevolgen daarvan voor Nederland. We belichten de uitdagingen bij het meten van circulariteit en demonstreren de ‘circulariteitsindex’ aan de hand van een interessante casestudy.

Dit leer je

• Je krijgt inzicht in EU-wetgeving en –regelgeving omtrent circulariteit, met nadruk op de praktische toepassing binnen jouw organisatie.
• Je maakt kennis met manieren om circulariteit meetbaar te maken binnen jouw eigen organisatie.
• Je krijgt inzicht in hoe bedrijven stappen maken op circulariteit.

Experts

• Thomas Marinelli
  Head of Sustainable Innovation and Design bij Signify
  Met een rijke ervaring in duurzame innovaties bij zowel Philips als Signify, is Thomas een expert in het ontwikkelen en implementeren van strategische duurzaamheidsprogramma’s. Binnen Signify speelt hij een sleutelrol in het “Brighter Lives, Better World”-programma, dat energy-efficiency, circulariteit, gezondheid en welzijn, en duurzame landbouw centraal stelt. Hij werkt samen met diverse afdelingen en markten om circulaire innovaties en nieuwe bedrijfsinitiatieven succesvol te realiseren. Thomas laat zien hoe je circulariteit naadloos kunt verweven in producten en processen, en hoe dit bijdraagt aan zowel duurzame impact als bedrijfswaarde.

• Mark Groot Wassink
  Voormalig Director Sustainability & Innovation bij Koninkle Auping en co-founder Roetz-Bikes
  Mark deelt zijn expertise in circulaire bedrijfsontwikkeling, met ervaring bij onder andere Roetz-Bikes en Auping. Hij richt zich op het vertalen van ESG en circulaire principes naar de praktijk. Waarbij langetermijnresultaten voor de organisatie en maatschappelijke waarde hand in hand gaan. Zijn aanpak laat zien hoe bedrijven succesvol en duurzaam kunnen opereren door middel van continue innovatie, samenwerking en transparantie. Met zijn strategische blik en hands-on ervaring helpt Mark organisaties om circulaire modellen succesvol te implementeren en inspireert hij anderen om dezelfde koers te varen.

10:30 – 17:00

Op de vierde dag richten we ons op de ‘S’ van ESG, waarbij de nadruk ligt op due diligence binnen de toeleveringsketen. Wat is due diligence, waarom is het belangrijk en hoe implementeer je het effectief? Tijdens deze sessie bespreken we de kernprincipes van due diligence, praktische stappen voor uitvoering en hoe het bedrijven helpt risico’s te beheren en te voldoen aan regelgeving.

Dit leer je

• Je onderzoekt de rol die jouw organisatie speelt binnen de toeleveringsketen, waarbij je je positie en de omvang van je invloed begrijpt en ontdekt hoe je een strategie kunt vormgeven.
• Je leert hoe je relevante wetgeving en initiatieven binnen je organisatie en de toeleveringsketen kunt toepassen, om een uitgebreide aanpak van duurzaamheid te waarborgen.
• Je zult risicomanagement binnen de toeleveringsketen beheersen, inclusief het identificeren, meten, monitoren en prioriteren van risico’s om deze effectief te mitigeren.

Experts

• Laura Wevers
  Sustainability Data & Reporting Manager bij Intergamma
  Laura geeft inzicht in het opzetten en uitvoeren van het volledige due diligence-proces binnen Intergamma, de organisatie achter de doe-het-zelf-formules GAMMA en KARWEI. Met bijna 400 bouwmarkten in Nederland en België is Intergamma al jaren marktleider in de doe-het-zelfsector. Laura deelt haar ervaringen met het integreren van duurzaamheid in de kernactiviteiten van de organisatie, waaronder het beheren en rapporteren van duurzaamheidsprestaties. Ze zal dieper in gaan op hoe het due diligence-proces bijdraagt aan het identificeren en mitigeren van risico’s in de keten, zoals mensenrechten, milieu-impact en arbeidsomstandigheden.

• Jules Beelen
  Beleidsmedewerker bij SER
  Jules werkt als beleidsmedewerker bij de Sociaal-Economische Raad (SER), waar hij zich richt op internationaal maatschappelijk verantwoord ondernemen (IMVO), met specifieke expertise in human rights, due diligence en stakeholder engagement. Daarnaast heeft hij ervaring als MVO-adviseur bij Prénatal, waar hij verantwoordelijk was voor het ontwikkelen, integreren en monitoren van verantwoord ondernemerschap binnen Prénatal en haar internationale toeleveringsketens. Jules biedt een praktijkgericht perspectief op het bevorderen van verantwoord zaken doen in complexe ketens.

10:30 – 17:00

Op de vijfde dag van het programma staat engagement centraal, een essentieel onderdeel van succesvolle duurzaamheidsimplementatie. We duiken in de principes van verandermanagement voor duurzaamheid en onderzoeken hoe je draagvlak onder stakeholders kunt opbouwen. Daarnaast werk je aan het lanceren van een duurzaamheidsinitiatief. Dit proces begint bij het opbouwen van een sterke business case, waarin je het probleem helder definieert, de benodigde stappen en tijdlijn in kaart brengt, relevante belanghebbenden betrekt en een passend budget bepaalt.

Dit leer je

• Je leert de principes van verandermanagement. Je krijgt inzicht in het bevorderen van ESG-integratie in je organisatie door middel van effectief verandermanagement.
• Je leert hoe je een overtuigende engagement-strategie kunt opzetten en implementeren die geschikt is voor je doelgroep.
• Je leert hoe je een stevig duurzaamheidsinitiatief kunt opzetten, inclusief het definiëren van het probleem, het in kaart brengen van stappen, het opstellen van een tijdlijn en het betrekken van de juiste resources.

Experts

• Marloes van den Berg
  Chief People & Sustainability Officer bij Jaarbeurs
  Jaarbeurs streeft ernaar om in 2030 de meest innovatieve en duurzame evenementenlocatie van Europa te zijn. Deze ambitie vertaalt zich in een focus op duurzaamheid in zowel de bedrijfsvoering als de bredere impact op de samenleving. Marloes is verantwoordelijk voor de strategie en begeleidt de transitie naar een volledig duurzame organisatie. Met haar sterke vermogen om belangen te verbinden, samenwerking te stimuleren en betrokkenheid te creëren, speelt Marloes een essentiële rol in het realiseren van de duurzame transitie binnen Jaarbeurs.

• Bianca Seekles
  Lid Raad van Bestuur bij TBI Holdings
  TBI Holdings is een vooruitstrevend concern dat zich richt op de bouw, techniek en infrastructuur, met een sterke nadruk op duurzame innovatie. Bianca speelt een cruciale rol in het sturen van de strategie en het waarborgen dat duurzaamheid verankerd wordt in de projecten en processen van de verschillende TBI-ondernemingen. Met haar visie draagt ze bij aan het ontwikkelen van oplossingen die niet alleen de CO2-voetafdruk verkleinen, maar ook bijdragen aan een toekomstbestendige leefomgeving.

De KIEM Business Fair vormt de grote afsluiting van ons programma. Deze dag staat in het teken van delen, vieren en netwerken en biedt een unieke kans om je opgedane inzichten en behaalde resultaten te presenteren. Eerst zul je jouw idee pitchen aan jouw sponsor en andere deelnemers. Tijdens de KIEM Business Fair zijn er ook duurzaamheidsprofessionals van andere organisaties aanwezig.

Hoogtepunten van de dag

• Pitches: Je pitcht je plan voor je duurzaamheidsinitiatief aan jouw sponsor en andere deelnemers en ontvangt tips om het initiatief succesvol te starten.
• Certificaatuitreiking: Je ontvangt je KIEM-certificaat als erkenning voor het succesvol afronden van het programma en je inzet voor duurzaamheid.
• Borrel: Sluit de dag en het programma af met een informele netwerkborrel, waar je in contact kunt komen met toekomstige deelnemers, experts en gasten. Deze informele bijeenkomst biedt een uitstekende kans om je professionele netwerk uit te breiden en waardevolle gesprekken te voeren.

Samen met jouw sponsor reflecteren we op de leerresultaten, evalueren we de huidige status van de implementatie van je duurzaamheidsinitiatief en bepalen we de volgende stappen.